3.3.3 Neue Führungs-, Management-, Arbeits- und Kommunikationsstrukturen

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    von EnqueteSekretariat, angelegt
    1 Über die bereits skizzierten Umbrüche in den
    2 raum-zeitlichen Organisationsformen der Erwerbssphäre
    3 hinaus bewirkt die digitale Vernetzung auch tief greifende
    4 Veränderungen in der Gestaltung, Steuerung und Kontrolle
    5 von Arbeits- und Kommunikationsstrukturen. Diese stellen
    6 sich, was die Konsequenzen für die Gestaltungsspielräume
    7 der Erwerbstätigen anbetrifft, in unterschiedlicher Weise
    8 dar: „Auf der einen Seite lassen sich Arbeitstätigkeiten
    9 und Arbeitsabläufe mit den Mitteln heutiger Informations-
    10 und Kommunikationstechniken – auch über räumliche und
    11 zeitliche Distanzen hinweg – rigider vorstrukturieren,
    12 umfassender steuern und lückenloser überwachen. Auf der
    13 anderen Seite bilden diese Techniken eine infrastrukturelle
    14 Voraussetzung für dezentrale, kompetenzorientierte und
    15 weniger hierarchisch vorstrukturierte Formen der
    16 Arbeitsorganisation und begünstigen entsprechende
    17 Entwicklungen.“ Es hängt von der konkreten Tätigkeit ab,
    18 „welcher der beiden Informatisierungspfade eingeschlagen
    19 wird“. [Schulz-Schaeffer, Ingo/Funken, Christiane: Das
    20 Verhältnis von Formalisierung und Informalität
    21 betrieblicher Arbeits- und Kommunikationsprozesse und die
    22 Rolle der Informationstechnik. 2008, S. 11-39.]
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